很多创业者总是长时间处于创业阶段。保持小企业的创业模式要求你一直保持警惕。如果你总是在告诉他人你只不过是创业公司，那么你永远都无法实现业务发展。现在是时候从创业阶段走出来并开始落实你的计划了。在两年之内，你需要回首过去的创业过程并从中汲取经验，为你的未来业务发展奠定基础。你需要告诉人们，你记得过去创业的时候所遇到的困难，而现在你的团队已经达到上百人。这是一种成功创业必备的心态。这样你才可以按照自己的计划一步一步走向成功。

　　当你正在创业的时候，你自己需要处理一切事务。你需要进行人力资源投资，以完成自己无暇顾及的任务。四分之三的小企业都没有自己的团队，为此这表明大家都没有计划投资人力资源。你需要发展自己的业务，为此如果你认为人力资源耗费成本的话，那就太名不副实了。如果缺乏团队，那么你的业务发展前景渺茫。

　　接下来，你需要硬度竞争。你的品牌会随着业务的发展而演变，为此你的标识也会随之改变。很多重要的事情需要你去考虑，为此标识并不是你需要重视的问题。开发客户和盈利才是王道。当你正在参与大规模市场游戏的时候，请不要拘泥于细节。

　　其次，你需要吸引关注。每一家创业公司最大的问题在于推广。没有人了解这家新公司的存在，为此你需要主动地告诉别人。你最重要的任务是吸引关注并为你的公司在市场建立形象。这也是你筹资和盈利的网关。如果你得到他人的关注，那么你就需要证明自己可以为他们做出贡献和创造价值。在获得关注的同时你也需要善于接受评价。接着你才可以赢得信誉。

　　不要总是告诉别人你有一家小型的网络设计公司，而是告诉他们你有一家独一无二的设计公司，可以确保为客户提供优质的服务，这样你才有机会提高产品和服务的销量。你需要重视差异性。如果你过于谦虚的话，那么在别人眼里，你的公司也是渺小和微不足道的。

　　再次，你需要让自己的公司看起来独特，自信和有能力。你需要了解如何取得优势并推广业务。做好准备向他人介绍你的公司，说服客户，告诉他们你的公司可以提供更好的产品和服务，并迅速为他们创造市场价值。接着向整个世界宣布这件事情。

　　从现在开始加强紧迫感。如果你在没有特定时间规划的条件下创业，那么你肯定会迷失方向。从现在开始为你的行动和成绩制作时间表，否则你总是会由于任意的借口而止步不前。很多创业者常犯的一个错误就是没有任何紧迫感，总是会找理由推脱任何待办事项。记住，成功的人找方法，失败的人找理由。

　　成为创业者是马拉松式的长途旅程，这其中包含了很多个程序。在比赛中获胜，为你的团队和公司造势。如果你想将必要的工作时间减半，那么你必须提高工作效率。这样你会慢慢地进步，并更加有效地完成任务。这种压力不会导致你创造更劣质的产品，而是会提升你的工作效率。紧迫感是完成任务的密匙。记住，你的愿景并不会由于你一直保留在创业阶段而实现。现在是时候加速了，占据市场份额并成为最大和最成熟的市场推手。虽然过去是大鱼吃小鱼的游戏，但是现在竞争已经成为了速度战争。