家电可以形成规模化市场的品类相比不多，现在还是大企业说了算的阶段。比如微波炉、电饭煲、电压力锅，都掌握在美的、苏泊尔、格兰仕、方太、老板等少数企业手中。小家电近年来新品类出现速度越来越快，但是可以形成规模化、全国性认知度的小家电新品类不多。比如说净水器、加湿器、面包机，甚至还有榨油机、洗碗机等，都还处在推广初期，众多企业和品牌都是消费者眼中的“小品牌”甚至是“杂牌”。

　　小家电缺乏“中坚力量”

　　其实，小家电的品类非常多，如果仔细算一算，在全国范围内出现的小家电品类至少有50多种。同样，小家电行业的企业也比较多，成千上万家。但是对于消费者，特别是乡镇经销商来说，可以选择经销的小家电品牌并不多。要么就是美的、格兰仕、苏泊尔、九阳等，近年来包括格力、海尔、志高、奥克斯，也都在加大小家电市场的投入力度。但是真正可以让乡镇经销商放心、大胆经营的品牌，除了三五家大企业，很多小家电企业都属于不成气候的小企业，品牌知名度差，甚至不乏一些“投机取巧者”和“浑水摸鱼”者。

　　一方面，小家电企业的“二八分化”现象特别明显。如果说其它行业，在三五家一线企业领军企业之处，还有三五家的二线“中间力量”。那么，在很多已经形成规模化、成熟性的小家电领域，这种情况却是“一九分化”，除了少数三五家企业掌握着高达85%甚至90%的市场份额，其它几十家甚至上百家企业规模都很小，品牌也不够响亮。

　　另一方面，小家电行业除了美的、苏泊尔、九阳这种全国性、品类丰富的大品牌之外，基本上缺乏一些“中坚力量”——即产品还算丰富、品牌知名度也不错的小家电企业。大多数小家电企业要么就是“专事贴牌”，对国内市场不感兴趣;要么就是想做品牌和全国市场，却不得章法与逻辑。

　　大家电企业看不上小家电

　　当前，从大家电领域进入小家电行业，并取得成功的中国企业并不多。很多人奇怪，为什么美的可以大家电和小家电同时做出规模和品牌号召力来。原因很简单，因为美的就是从小家电起家，后来进入大家电，并一直是采取事业部架构下的“齐头并进”策略。

　　所以，像苏泊尔、格兰仕，甚至九阳，都属于小家电的专业型品牌。近年来的很多精力还在放在了小家电产品上。比如说，格兰仕是微波炉大王，但是后来进行了大家电领域，也在借助美的集团的多元并进策略。但是由于运营团队和资源的限制，还没有取得“大小家电”的同时开花。

　　比如说，格力的小家电业务发展是非常早的，至少也有十多年的发展历史，但是一直不温不火。关键就是格力的重心就在空调上，很多时候，小家电都是作为“附属品”在经营和发展。同样，这种问题还存在于不少大家电企业中。长虹也有厨房小家电等产品，虽然每年自身的同比增长还不错，但是与同行相比就很弱。

　　这其中的原因并不复杂，就是因为与大家电产品可以快速形成的规模化增长，小家电产品带来的规模化提升并不明显。所以，大家电企业是不是可以真正用心做好小家电，从而让乡镇经销商大家电产品之外，可以拥有一块全新的小家电品类经营体系和平台。无疑，也是未来可以考虑和转型的方向。