三级分销是微商的进阶篇❗没有压力,没有风险,拥有了二维码,等于是厂家给我们开了一个网店,这个店还不用交租金,自由权在自己手里。你只要选对项目,跟对团队就能坐等收钱。
利用微信商城三级分销开拓业务的一些困扰。
目前三级分销这种微信电商的销售模式,发展也有3年时间了,有一些企业利用这种模式获取百万消费用户的,也有利用这种方式年销售过亿的,但大部分分销商城还是默默无闻,无法准确的获取分销商和用户群体,因而无法做到精准推广。
具体表现为产品定位不明确、无法精准定位到用户、分销制度过分依赖于转发分享,分销商加入后的渠道培训扶持力度不足等等,都是造成分销商城没有做起来的原因。
其实,建立和运营好一个分销商城,这些步骤是缺一不可的,从产品定位>用户群体定位>分销制度制定和管理>分销推广>分销商的扶持与培训>分销商裂变,其中哪一个环节做不好,都会对销售结果造成影响。
但分销模式说难也难,说简单也很简单,你只要围绕着一个中心点去做就好了,那就是分销裂变,让分销商自愿的去加盟更多的分销商。
现状,微信商城三级分销是如何开展业务。
首先我们通过所了解的分销商城裂变模式,都能清楚看到一个关于如何裂变的庞大市场逻辑分析:你本人(A1)只需发展十个(B1-B10)一级会员消费,这十个(B1-B10)一级再各发展十个(C1-C100二级)消费会员,然后十个(C1-C100)二级继续裂变成十个(D1-D1000)三级消费会员。
意味着你(A1)下面经过三层裂变后拥有直接消费人数是1110个直接消费会员,每个会员每年消费1000元,累计业绩是111万元,拥有前期加入最低消费门槛,假设按平均佣金15%计算,一年的兼职收入保守估计是RMB 16.65万元,对于年收入少于20万以下的人是有很大的诱惑。因为你不用管发货,退货、商品货源等等繁琐的问题,你只要发展会员,就能让你轻松赚钱,多好的一件事。
微信商城三级分销的人员裂变遭遇怎样的困难。
这些分销商城第一层容易起来,但二层裂变遭遇困难,三级发展的成员就更少,真的要实现拥有1110个会员是凤毛麟角。
除非你原本就有一个稳固的直销团队直接转分销商,但只是你一个人能做到这样的业绩,你非常清楚知道你下面的团队成员不存在这样的裂变能力。因此,这个饼划的有点过大,对于大多数人是水中捞月,看得见,摸不着。
其次,如果要真的实现这样的裂变,你的分销队伍的人员淘汰机制要设计好,招募过来的都是精英,许可精英跳级成为上层经销商,带动有更多能力的人成为经销商会员,而现实是往往这样的机制设计起来会影响到上层人员的转发率,给前面市场的开拓带来极大的障碍。
微信商城三级分销的人员素质是短板。
现在很多分销商城转发制度上对队渠道人员是没有要求,只要转发就能发展下线。对转发后如何具体管理底层去裂变,奖励,处罚的约束力基本没有,这里只能说是我本人体验过的,不排除我没有体验过的有更好的奖罚、培训、监督落实机制。
因此,这样的裂变设置上就本身站不住脚,更别谈落实。缺少优质一手货源,分销商城优势全无。在货源控制方面只有及一家能做到原厂原单发货,基本都有中间商存在的环节。这样会增加销售渠道的加价空间,让商品的价格失去竞争优势,产品品质上同质化、缺少用户信赖的品牌商家。
微信商城三级分销是否有机会突围,需要做哪些调整才能持续发展。依据本人的体验,结合我接触的部分成功案例,发表我个人的一些看法,仅供大家参考!
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